產(chǎn)品價值創(chuàng)造

Product Value Creation

管理中的“復(fù)盤”，指行動后學(xué)習(xí)，或行動后反思、事后回顧，是管理實踐的重要工具。

按照“721法則”，即我們的知識結(jié)構(gòu)，70%來自于在崗位學(xué)習(xí)，20%來自于人際學(xué)習(xí)，10%來自于課堂學(xué)習(xí)。

復(fù)盤工具能夠幫助團隊邊工作，邊總結(jié)，邊學(xué)習(xí)，邊應(yīng)用，是團隊成長迭代每個人學(xué)習(xí)成長的主要渠道。


服務(wù)內(nèi)容

弘悅提供的沙盤模擬服務(wù)，主要包含以下內(nèi)容：

（1）進行復(fù)盤的方法和理論指導(dǎo)；

（2）定期組織實操項目的復(fù)盤推演課程；

（3）提供標桿借鑒，幫助企業(yè)對標復(fù)盤；

（4）針對類似項目，開展復(fù)盤對比課程，檢驗復(fù)盤總結(jié)的落地情況。


體系與方法論

復(fù)盤管理的四個步驟：

（1）回顧目標：當時定的目標是什么？現(xiàn)在做到什么程度？現(xiàn)在的結(jié)果和目標對比處于什么狀態(tài)？

（2）評估結(jié)果：復(fù)盤的事項在過程中的主要亮點有哪些，主要不足有哪些？

（3）分析原因：從主觀和客觀兩個層面上，分析成功的關(guān)鍵因素和失敗的關(guān)鍵因素；

（4）總結(jié)規(guī)律：總結(jié)經(jīng)驗和規(guī)律，并制定出解決類似問題的通用流程方法或行動計劃。


往期教練坊回顧

復(fù)盤管理1
?1909期
分析目標與結(jié)果的偏差原因
復(fù)盤管理2
?1910期
分析目標與結(jié)果的偏差原因
復(fù)盤管理3
?1911期
分析目標與結(jié)果的偏差原因