產品價值創(chuàng)造

Product Value Creation

沙盤模擬是一種體驗式的教學方式。

通過引領學員進入一個模擬的競爭性行業(yè),由學員分組建立若干模擬公司,圍繞形象直觀的沙盤教具,實戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經營管理與市場競爭,在經歷模擬企業(yè)的經營活動過程中,提高管理者思維能力,尋找新的解決方案。


服務內容

弘悅提供的沙盤模擬服務,主要包含以下內容:

(1)進行全面操作方法和理論的指導;

(2)提供沙盤模擬課程的系統(tǒng)支持;

(3)根據學員需求,結合實戰(zhàn),定期組織不同主題的沙盤演練;

(4)制定獎懲儀式,強化學員的競爭意識,增強管理意識。


體系與方法論

沙盤實戰(zhàn)模擬課程的九個步驟:

(1)組建模擬公司:學員以小組為單位建立模擬公司,組建管理團隊;

(2)召開經營會議:依據公司戰(zhàn)略安排,制定各項經營計劃,包括:融資計劃、生產計劃、固定資產投資計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃、市場營銷方案;

(3)經營環(huán)境分析:沙盤模擬課程為企業(yè)設置了全維的外部經營環(huán)境、內部運營參數和市場競爭規(guī)則;

(4)制定競爭戰(zhàn)略內容包括:公司戰(zhàn)略,新產品開發(fā)戰(zhàn)略,投資戰(zhàn)略,新市場進入戰(zhàn)略,競爭戰(zhàn)略;

(5)職能經理發(fā)言:各職能部門經理通過對經營的實質性參與,加深對經營的理解;

(6)部門溝通交流:通過密集的團隊溝通,充分體驗交流式反饋的魅力,系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系;

(7)年度財務結算:填報財務報表,盤點經營業(yè)績,進行財務分析,通過數字化管理,提高經營管理的科學性和準確性;

(8)經營業(yè)績匯報:期末總結會議,由總經理進行工作述職,認真反思本期各個經營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排,以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況;

(9)講師分析點評:講師對各公司經營中的成敗因素深入剖析,針對本期存在的共性問題,進行高屋建瓴的案例分析與講解。

往期教練坊回顧

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