沙盤實戰(zhàn)模擬課程的九個步驟：

（1）組建模擬公司：學員以小組為單位建立模擬公司，組建管理團隊；

（2）召開經營會議：依據公司戰(zhàn)略安排，制定各項經營計劃，包括：融資計劃、生產計劃、固定資產投資計劃、采購計劃、市場開發(fā)計劃、市場營銷方案；

（3）經營環(huán)境分析：沙盤模擬課程為企業(yè)設置了全維的外部經營環(huán)境、內部運營參數和市場競爭規(guī)則；

（4）制定競爭戰(zhàn)略：內容包括：公司戰(zhàn)略，新產品開發(fā)戰(zhàn)略，投資戰(zhàn)略，新市場進入戰(zhàn)略，競爭戰(zhàn)略；

（5）職能經理發(fā)言：各職能部門經理通過對經營的實質性參與，加深對經營的理解；

（6）部門溝通交流：通過密集的團隊溝通，充分體驗交流式反饋的魅力，系統(tǒng)了解企業(yè)內部價值鏈的關系；

（7）年度財務結算：填報財務報表，盤點經營業(yè)績，進行財務分析，通過數字化管理，提高經營管理的科學性和準確性；

（8）經營業(yè)績匯報：期末總結會議，由總經理進行工作述職，認真反思本期各個經營環(huán)節(jié)的管理工作和策略安排，以及團隊協(xié)作和計劃執(zhí)行的情況；

（9）講師分析點評：講師對各公司經營中的成敗因素深入剖析，針對本期存在的共性問題，進行高屋建瓴的案例分析與講解。