（1）人才梯隊規(guī)劃：以戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展為導(dǎo)向，幫助客戶定期（中長期3年，短期1年）進(jìn)行人才梯隊規(guī)劃，涵蓋各人才梯隊發(fā)展所需的數(shù)量與質(zhì)量。同時，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略、預(yù)算、人才規(guī)劃三者的交圈。

（2）人才盤點(diǎn)：幫助客戶設(shè)計人才盤點(diǎn)方案，涵蓋績效、能力、價值觀等維度。協(xié)助客戶進(jìn)行人才盤點(diǎn)方案的培訓(xùn)，召開人才盤點(diǎn)校準(zhǔn)會，并形成人才盤點(diǎn)成果，提出人才優(yōu)化解決方案。

（3）員工能力素質(zhì)體系：員工能力素質(zhì)體系涵蓋通用能力素質(zhì)、管理者能力素質(zhì)、序列能力素質(zhì)、專業(yè)能力素質(zhì)，通過能力素質(zhì)體系，為企業(yè)人才的選用育留提供標(biāo)尺。

（4）人才梯隊培養(yǎng)：幫助企業(yè)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，建立各管理層級的人才池，涵蓋高層、核心中層，高潛中基層，明確人才池入池/出池標(biāo)準(zhǔn)，按照721模型（70%實(shí)戰(zhàn)、20%反饋、10%課堂），幫助企業(yè)建立完善的人才培養(yǎng)體系。

（5）人才使用和評價：幫助企業(yè)定期對關(guān)鍵人才進(jìn)行360評價，從評價模型構(gòu)建、評價開展實(shí)施、評價結(jié)果導(dǎo)出與使用，實(shí)現(xiàn)人才評價的閉環(huán)管理。