產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造

Product Value Creation

企業(yè)機(jī)制的核心內(nèi)容涵蓋短期激勵(lì)和中長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。其中短期激勵(lì)包括績(jī)效、專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)、年度獎(jiǎng)金激勵(lì);中長(zhǎng)期激勵(lì)涵蓋項(xiàng)目跟投激勵(lì)、合伙人激勵(lì)機(jī)制、股權(quán)激勵(lì)等。

機(jī)制的核心目標(biāo)是解決企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)過(guò)程中,如何實(shí)現(xiàn)“上下同欲”,激發(fā)企業(yè)奮斗者圍繞企業(yè)目標(biāo)持續(xù)奮斗的動(dòng)力。

服務(wù)內(nèi)容

(1)激勵(lì)機(jī)制有效性評(píng)估:從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、外部對(duì)標(biāo)、內(nèi)部調(diào)研三個(gè)視角,對(duì)企業(yè)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)行有效性進(jìn)行評(píng)估。提出現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題,以及改進(jìn)方向和目標(biāo),提出激勵(lì)機(jī)制改進(jìn)實(shí)施路線圖,為企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制變革提供決策依據(jù)。

(2)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì):基于對(duì)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制變革的全景理解(實(shí)施路線圖),針對(duì)專(zhuān)項(xiàng)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行體系設(shè)計(jì),明確激勵(lì)機(jī)制實(shí)施的相關(guān)配套管理舉措,確保激勵(lì)機(jī)制和原有管理體系實(shí)現(xiàn)無(wú)縫連接。

體系與方法論

弘悅激勵(lì)機(jī)制服務(wù),按照以下步驟和流程開(kāi)展

(1)現(xiàn)有激勵(lì)機(jī)制調(diào)研診斷:對(duì)企業(yè)現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行內(nèi)部調(diào)研,從戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、外部對(duì)標(biāo)的角度,提出現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題,提出改進(jìn)方向和目標(biāo)。

(2)激勵(lì)體系的組合優(yōu)化:對(duì)企業(yè)激勵(lì)體系的全景進(jìn)行審視和優(yōu)化,提出具體專(zhuān)項(xiàng)的優(yōu)化目標(biāo),明確優(yōu)化要點(diǎn)。

(3)具體激勵(lì)專(zhuān)項(xiàng)機(jī)制設(shè)計(jì):涵蓋激勵(lì)的對(duì)象,激勵(lì)的方式/平臺(tái),激勵(lì)的提取,激勵(lì)的分配等方面,并基于激勵(lì)方案,進(jìn)行具體的激勵(lì)測(cè)算。

(4)激勵(lì)的實(shí)施與跟進(jìn)落地:對(duì)激勵(lì)方案進(jìn)行宣貫與培訓(xùn),協(xié)助將激勵(lì)機(jī)制與公司現(xiàn)有信息化平臺(tái)對(duì)接(如有),定期評(píng)估激勵(lì)效果并進(jìn)行迭代改進(jìn)。

服務(wù)案例

機(jī)制
機(jī)制
機(jī)制
機(jī)制
機(jī)制