產(chǎn)品價值創(chuàng)造

Product Value Creation

企業(yè)文化幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展“內(nèi)環(huán)境”，塑造企業(yè)軟實力。企業(yè)的存在，本質(zhì)上是價值觀和文化的存在。

企業(yè)通常在文化打造上的痛點是：

（1）有文化理念，但缺乏文化價值觀的支撐系統(tǒng)；

（2）有文化、價值觀支撐，但缺乏有效的落地實施舉措；

（3）企業(yè)文化有效性缺乏科學的評估手段與機制；

企業(yè)文化應(yīng)該從“體系構(gòu)建-落地轉(zhuǎn)化-效果評估”三個層面，構(gòu)建閉環(huán)管理體系，真正幫助企業(yè)創(chuàng)造文化管理價值。


服務(wù)內(nèi)容

（1）企業(yè)文化項目咨詢：為企業(yè)提供全過程企業(yè)文化項目咨詢服務(wù)，涵蓋現(xiàn)有文化的診斷、企業(yè)戰(zhàn)略和價值觀理解、企業(yè)文化體系的提煉、企業(yè)文化的落地與實施等。

（2）企業(yè)文化有效性評估：幫助客戶開發(fā)企業(yè)文化有效性調(diào)研評估體系，并協(xié)助客戶組織實施，通過定量調(diào)研、定性訪談相結(jié)合的形式，對現(xiàn)有文化的有效性進行評估，提出存在問題，以及初步解決方案，為管理者提供決策依據(jù)。

（3）企業(yè)文化落地專項服務(wù)：從6個方面，幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化落地體系，涵蓋價值觀量化、儀式固定化、文化道具化、內(nèi)容可視化、案例故事化、激勵特殊化。


體系與方法論

弘悅企業(yè)文化服務(wù)，按照以下步驟和流程開展：

（1）企業(yè)文化診斷：通過定量調(diào)研+定性訪談形式，對企業(yè)現(xiàn)有文化進行診斷和評估，提出企業(yè)文化中存在問題，并提出初步解決方向和目標。

（2）企業(yè)文化體系構(gòu)建：從企業(yè)文化理念層（MI）、制度層（BI）、形象層（VI）三個層面，幫助企業(yè)構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系。理念層涵蓋企業(yè)的愿景/價值觀；制度層涵蓋企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化案例故事；形象層涵蓋配套的文化傳播道具。

（3）企業(yè)文化實施推廣體系：從6個方面，幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化落地體系，涵蓋價值觀量化、儀式固定化、文化道具化、內(nèi)容可視化、案例故事化、激勵特殊化。


服務(wù)案例

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