產(chǎn)品價值創(chuàng)造

Product Value Creation

企業(yè)文化幫助企業(yè)營造良好的發(fā)展“內(nèi)環(huán)境”,塑造企業(yè)軟實力。企業(yè)的存在,本質(zhì)上是價值觀和文化的存在。

企業(yè)通常在文化打造上的痛點是:

(1)有文化理念,但缺乏文化價值觀的支撐系統(tǒng);

(2)有文化、價值觀支撐,但缺乏有效的落地實施舉措;

(3)企業(yè)文化有效性缺乏科學的評估手段與機制;

企業(yè)文化應(yīng)該從“體系構(gòu)建-落地轉(zhuǎn)化-效果評估”三個層面,構(gòu)建閉環(huán)管理體系,真正幫助企業(yè)創(chuàng)造文化管理價值。


服務(wù)內(nèi)容

(1)企業(yè)文化項目咨詢:為企業(yè)提供全過程企業(yè)文化項目咨詢服務(wù),涵蓋現(xiàn)有文化的診斷、企業(yè)戰(zhàn)略和價值觀理解、企業(yè)文化體系的提煉、企業(yè)文化的落地與實施等。

(2)企業(yè)文化有效性評估:幫助客戶開發(fā)企業(yè)文化有效性調(diào)研評估體系,并協(xié)助客戶組織實施,通過定量調(diào)研、定性訪談相結(jié)合的形式,對現(xiàn)有文化的有效性進行評估,提出存在問題,以及初步解決方案,為管理者提供決策依據(jù)。

(3)企業(yè)文化落地專項服務(wù):從6個方面,幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化落地體系,涵蓋價值觀量化、儀式固定化、文化道具化、內(nèi)容可視化、案例故事化、激勵特殊化。


體系與方法論

弘悅企業(yè)文化服務(wù),按照以下步驟和流程開展:

(1)企業(yè)文化診斷:通過定量調(diào)研+定性訪談形式,對企業(yè)現(xiàn)有文化進行診斷和評估,提出企業(yè)文化中存在問題,并提出初步解決方向和目標。

(2)企業(yè)文化體系構(gòu)建:從企業(yè)文化理念層(MI)、制度層(BI)、形象層(VI)三個層面,幫助企業(yè)構(gòu)建完善的企業(yè)文化體系。理念層涵蓋企業(yè)的愿景/價值觀;制度層涵蓋企業(yè)文化手冊、企業(yè)文化案例故事;形象層涵蓋配套的文化傳播道具。

(3)企業(yè)文化實施推廣體系:從6個方面,幫助企業(yè)構(gòu)建企業(yè)文化落地體系,涵蓋價值觀量化、儀式固定化、文化道具化、內(nèi)容可視化、案例故事化、激勵特殊化。


服務(wù)案例

文化
文化
文化
文化
文化