行動學習包含“發起項目、行動學習研讨、知識導入、跟進複盤、項目總結”五大(dà)步驟

1、發起項目：包括前期調研、深度彙談、成立行動學習委員會。關鍵點是(shì)與高管（項目發起人(rén)）的(de)深度彙談（約1天），明确行動學習的(de)課題、目标、參與者、地(dì / de)域、團隊組成形式，獎懲機制等。

2、行動學習研讨：一(yī / yì ／yí)般每次2-3天（可進行多輪研讨），包括：描繪願景、SWOT分析、做出(chū)承諾、團隊共創、行動計劃，從而(ér)達成高度共識和(hé / huò)承諾，形成可執行計劃。 

3、知識導入：通常穿插安排在(zài)項目研讨過程中間，以(yǐ)補充項目過程中學員可能缺少的(de)知識點。

4、跟進複盤：定期開展，一(yī / yì ／yí)般每次爲(wéi / wèi)1-2天，通過城鎮會議引發團隊質疑和(hé / huò)反思，通過解決問題，幫助學員将技能和(hé / huò)實際結合。

5、項目總結：通過項目總結驗收成果，幫助企業進行知識整理，也(yě)是(shì)進行團隊建設的(de)有效方式。