人(rén)才梯隊規劃，爲(wéi / wèi)公司戰略目标達成，實現可持續發展提供可靠、有序的(de)人(rén)才供應。企業缺乏有效的(de)人(rén)才規劃，将導緻：

（1）人(rén)力資源投入缺乏指導：缺乏有效清晰的(de)人(rén)才梯隊規劃，将導緻企業在(zài)人(rén)才引進、人(rén)才培養、人(rén)才晉升等方面，缺乏有效的(de)指導依據。

（2）人(rén)才梯隊斷層斷檔：可能導緻企業在(zài)發展過程中，出(chū)現關鍵人(rén)才斷層斷檔，從而(ér)爲(wéi / wèi)企業的(de)可持續增長，帶來(lái)巨大(dà)阻礙。

（3）人(rén)力的(de)無效成本/隐性成本驟增：容易使企業在(zài)人(rén)才發展中，出(chū)現“頭疼醫頭、腳疼醫腳”的(de)局面，從而(ér)使企業承擔大(dà)量的(de)無效人(rén)力成本。