産品價值創造

Product Value Creation

企業人(rén)才使用與評價體系,核心在(zài)于(yú)幫助企業完善人(rén)才選拔的(de)标準、員工職業發展的(de)通路、人(rén)才晉升的(de)标準與評價機制。通過以(yǐ)上(shàng)體系的(de)構建,重點實現以(yǐ)下目标:

(1)人(rén)才使用與評價标準明确:明确的(de)标準,有利于(yú)幫助企業和(hé / huò)員工更好确立人(rén)才發展目标,實現員工的(de)自我成長設定;

(2)員工職業發展通路清晰:特别是(shì)針對企業戰略要(yào / yāo)求的(de)關鍵人(rén)才,清晰的(de)職業發展通路,有利于(yú)實現人(rén)才梯隊的(de)叠代,避免出(chū)現人(rén)才斷檔;

(3)晉升評價機制清晰:“公平、合理、透明”的(de)人(rén)才晉升機制,有利于(yú)激發員工奮鬥熱情,塑造企業業績導向的(de)文化氛圍。

服務内容

員工使用評價體系的(de)服務内容及輸出(chū)結果包括:

(1)人(rén)才招聘體系優化:幫助企業優化現有招聘體系,從招聘面試流程、招聘面試工具(涵蓋人(rén)才招聘标準、結構化面試、性格測評、場景模拟等)、招聘人(rén)員的(de)跟蹤與複盤等維度,幫助企業“選對人(rén)、選好人(rén)”。

(2)關鍵人(rén)才的(de)職業通道(dào)規劃:關鍵人(rén)才職業晉升通道(dào)的(de)規劃,能有效的(de)幫助企業實現人(rén)才梯隊的(de)成長,同時(shí)明确其職業規劃通道(dào),能幫助員工更好設定自我成長目标,激發員工的(de)奮鬥熱情。

(3)員工360評價:員工360評價包括評價體系的(de)構建(業績、能力、潛力、價值觀等維度),員工360訪談的(de)組織和(hé / huò)實施,員工360評價結果的(de)輸出(chū)等。360評價可針對企業關鍵崗位,拟晉升重點崗位人(rén)員,幫助企業更好的(de)把好人(rén)才選拔關。


體系與方法論

弘悅人(rén)才使用與評價體系構建,涵蓋以(yǐ)下步驟:

(1)明确企業戰略對人(rén)才發展要(yào / yāo)求:基于(yú)對企業戰略的(de)理解,結合對現有人(rén)才的(de)盤點、溝通訪談,明确企業對人(rén)才發展的(de)核心要(yào / yāo)求。

(2)關鍵人(rén)才的(de)評價體系構建:基于(yú)企業對人(rén)才發展要(yào / yāo)求,抓住關鍵人(rén)才的(de)招聘、職業通道(dào)規劃、晉升體系的(de)搭建,爲(wéi / wèi)人(rén)才使用評價提出(chū)明确标準,提供有效的(de)管理工具。

(3)人(rén)才評價體系的(de)應用:基于(yú)人(rén)才使用評價體系的(de)各項工具,幫助企業進行實際操作與落地(dì / de),實現人(rén)才的(de)真正有效篩選。


典型客戶評價

人(rén)才激勵1
人(rén)才激勵2