（1）人(rén)才梯隊規劃：以(yǐ)戰略和(hé / huò)業務發展爲(wéi / wèi)導向，幫助客戶定期（中長期3年，短期1年）進行人(rén)才梯隊規劃，涵蓋各人(rén)才梯隊發展所需的(de)數量與質量。同時(shí)，實現戰略、預算、人(rén)才規劃三者的(de)交圈。

（2）人(rén)才盤點：幫助客戶設計人(rén)才盤點方案，涵蓋績效、能力、價值觀等維度。協助客戶進行人(rén)才盤點方案的(de)培訓，召開人(rén)才盤點校準會，并形成人(rén)才盤點成果，提出(chū)人(rén)才優化解決方案。

（3）員工能力素質體系：員工能力素質體系涵蓋通用能力素質、管理者能力素質、序列能力素質、專業能力素質，通過能力素質體系，爲(wéi / wèi)企業人(rén)才的(de)選用育留提供标尺。

（4）人(rén)才梯隊培養：幫助企業以(yǐ)戰略爲(wéi / wèi)導向，建立各管理層級的(de)人(rén)才池，涵蓋高層、核心中層，高潛中基層，明确人(rén)才池入池/出(chū)池标準，按照721模型（70%實戰、20%反饋、10%課堂），幫助企業建立完善的(de)人(rén)才培養體系。

（5）人(rén)才使用和(hé / huò)評價：幫助企業定期對關鍵人(rén)才進行360評價，從評價模型構建、評價開展實施、評價結果導出(chū)與使用，實現人(rén)才評價的(de)閉環管理。